راهنمای مطالعه
مدیریت ریسک به عنوان یک جنبه بحرانی در راستای دستیابی به اهداف و حفظ پایداری سازمان‌ها و شرکت‌ها، اهمیت بسیار زیادی دارد. این مسئله به دلایل گوناگون می‌تواند به عنوان یک اولویت استراتژیک مطرح شود:
حفاظت از ارزش‌ها و دارایی‌ها:
مدیریت ریسک به سازمان کمک می‌کند تا در معرض تهدیدات مختلفی که ممکن است به ارزش‌ها، دارایی‌ها و سهامداران آسیب بزنند، آماده باشد و این ارزش‌ها را محافظت نماید.
حفظ اعتبار و اعتماد:
سازمان‌هایی که قادر به مدیریت اثرات منفی ریسک‌ها هستند، اعتبار و اعتماد عمومی خود را حفظ می‌کنند. این اعتماد از طریق رعایت تعهدات، پایبندی به استانداردهای اخلاقی و مسئولیت‌پذیری در مواجهه با ریسک‌های محتمل افزایش می‌یابد.
تسهیل در فرآیندهای تصمیم‌گیری:
مدیریت ریسک با ارائه اطلاعات کافی و دقیق به مدیران، فرآیندهای تصمیم‌گیری را تسهیل می‌کند. این امکان را می‌دهد تا تصمیمات بهتر، مستندتر و با در نظر گرفتن اثرات ریسک‌ها گرفته شود.
تحقق اهداف استراتژیک:
مدیریت ریسک به سازمان این امکان را می‌دهد که بهترین راهبردها را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود شناسایی و پیشنهاد کند، همچنین در صورت وجود ریسک‌ها، برنامه‌های کاهش و مدیریت راهبردهای موثر تر ارائه دهد.
تطبیق با محیط تغییرات:
محیط کسب و کارها پویا و متغیر است و مدیریت ریسک به سازمان کمک می‌کند که با تغییرات درونی و خارجی سازمان همگام شده و با اصول انعطاف‌پذیری و سازگاری به عملکرد بهتری دست یابد.
به طور کلی، مدیریت ریسک نقش بسیار حیاتی در تضمین پایداری، استمرار و موفقیت سازمان‌ها بازی می‌کند و از اهمیت بسزایی برخوردار است. در همین راستا، شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران با تکیه بر دانش متخصصان این حوزه، خدمات زیر را ارائه می‌نماید:
ارزیابی صلاحیت مدیریت ریسک در کسبوکارها و سازمانهای مختلف
مهمترین خدمات در این حوزه
- تحلیلهای محیطی و محاطی سازمان
- ارزیابی ریسک‌های سازمان و کسب و کار مربوطه
- تجزیه و تحلیل کنترلرهای فعلی سازمان
- ارائه راهبردها و بهبودهای کلان
- طرحریزی و استقرار سیستم مدیریت ریسک سازمانی
انواع خدمات مدیریت ریسک
انواع خدمات مدیریت ریسک در این حوزه در دو بخش زیر قابل ارائه میباشد :
الف- خدمات طراحی و استقرار سیستم مدیریت ریسک سازمانی
ب- طراحی و استقرار سیستم مدیریت بحران
مدیریت بحران
میزان تأثیرگذاری بحرانها بر سازمان‌ها به عوامل و شرایط مختلفی بستگی دارد که از مهمترین آنها میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
- شدت بحران
- حجم و گسترهی بحران
- زمان رخداد بحران
- میزان آمادگی سازمان برای
- مواجهه با بحران
شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران با آگاهی از این موضوع مهم و کلیدی که بر تداوم کسب و کارهای مختلف تأثیرگذار می باشد، با ارائه خدمات «مدیریت بحران» تلاش می‌کند که با شناسایی و تحلیل انواع بحرانهای سازمانی، میزان آمادگی سازمان‌ها را در مواجهه با بحرانهای مربوطه افزایش داده تا زمینه و بستر مناسب برای رشد و ارتقاء سطح پایداری سازمان‌ها در کسب و کارهای مختلف فراهم گردد.
مهندسی ایمنی
شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران با توجه به رسالت خود و نیز درجه اهمیت بسیار بالای ایمنی در کسب و کارهای مختلف کشور، اقدام به طراحی و استقرار خدمات زیر نموده است:
- آموزش، رشد و توسعهی فرهنگ ایمنی در کسب و کارهای مختلف
- تحلیل وضعیت و اندازهگیری ضریب ایمنی سازمان‌ها/ دپارتمانها/ محصولات/ پروژهها
- طراحی و استقرار شاخصهای کلیدی و مهم هشدار دهنده مرتبط با زیرسیستمهای کلیدی سازمان‌ها
- طراحی سیستمهای کنترلی به منظور رشد و ارتقاء ضریب ایمنی سازمان‌ها/
- دپارتمانها/ محصولات/ پروژهها
- یکپارچهسازی و بهینهسازی سیستمهای کنترلی با سایر فعالیتها و سیستمهای سازمان‌ها
- طرح ریزی و استقرار سیستم مدیریت ریسک پروژه
مهمترین حوزههایی که شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران در حال حاضر تحت پوشش خود قرار داده است، به شرح زیر است:
پروژههای طراحی و ساخت سیستمهای تولیدی/ صنعتی/ عمرانی متمرکز برحوزههای زیر:
- طراحی و ساخت محصولات جدید
- طراحی و ساخت خطوط تولید جدید
- طراحی و اجرای سازههای عمرانی (سدسازی/ پل سازی/ راهسازی و …)
پروژههای انتقال شامل موارد زیر :
انتقال تکنولوژی بین انتقال دهنده و انتقال گیرنده
انتقال واحدهای تولیدی/ صنعتی از مکانی به مکان دیگر
انتقال منابع (گاز/ نفت/ آب و ….) از مکانی به مکان دیگر
پروژههای ادغام (ادغام صنایع/ واحدهای تولیدی/ کسب و کارهای مختلف با یکدیگر)
ارائه خدمات متنوع مدیریت ریسک در قالب « Risk Based X »
مدیریت فرآیندهای کسب و کار بر مبنای ریسک (Risk Based Process Management)
مدیریت سبد محصولات بر مبنای ریسک (Risk Based Product Portfolio Management)
مدیریت سبد پروژهها بر مبنای ریسک (Risk Based Project Portfolio Management)
طراحی محصولات / خدمات بر مبنای ریسک (Risk Based Product/Services Design)
مدیریت استراتژیک بر مبنای ریسک (Risk Based Strategic Management)
بازرسی بر مبنای ریسک (Risk Based Inspection)
برون سپاری بر اساس ریسک (Risk Based Outsorcing)
ارزیابی و ممیزی پروژهها، سازمان‌ها و یا واحدهای تابعه آنها در حوزه مدیریت ریسک (برای اشخاص اول و دوم)
آموزش و توانمندسازی سازمان‌ها در حوزهی مدیریت ریسک از طریق برگزاری دوره های
آموزشی متنوع و نیز تربیت مدیر ریسک برای سازمان‌ها